一、文化 

　　（一）百度百科解释 

　　文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。广义的文化包括四个层次： 

　　一是物态文化层，由物化的知识力量构成，是人的物质生产活动及其产品的总和，是可感知的、具有物质实体的文化事物。 

　　二是制度文化层，由人类在社会实践中建立的各种社会规范构成。包括社会经济制度婚姻制度、家族制度、政治法律制度、家族、民族、国家、经济、政治、宗教社团、教育、科技、艺术组织等。 

　　三是行为文化层，以民风民俗形态出现，见之于日常起居动作之中，具有鲜明的民族、地域特色。 

　　四是心态文化层，由人类社会实践和意识活动中经过长期蕴育而形成的价值观念、审美情趣、思维方式等构成，是文化的核心部分。心态文化层可细分为社会心理和社会意识形态两个层次。 

　　（二）其它解释 

　　文化的本质属性就是非强制性的影响力。——《极简管理：中国式管理操作系统》，张俊伟著 

　　文化是生存方式并无高雅世俗之分，文化是对环境的认同并不等同于知识，文化是群体行为而非“精英”概念。思维是文化的基本属性，文化决定行为选择。——《从理念到行为习惯》，陈春花著 

　　二、组织文化 

　　（一）MBA智库百科解释 

　　组织文化有狭义和广义之分。狭义的组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。具体是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。广义上是指组织在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。 

　　一般地，组织文化可划分为四个层次，即表观层、行为层、制度层和精神层。表观文化是组织文化的表层部分，是一种以物质形态为主要研究对象的表层组织文化；行为文化是组织员工在生产经营中产生的活动文化，是组织经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，也是组织精神、核心价值观的折射；制度文化是具有组织特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和，集中体现了组织文化的物质层和精神层对成员和组织行为的要求；精神文化是组织价值观的核心，是组织优良传统的结晶，是维系组织生存发展的精神支柱。主要是指组织的领导和成员共同信守的基本信念、价值标准、职业道德和精神风貌。 

　　（二）百度百科解释 

　　组织文化即企业文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 

　　企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化由三个层次构成： 

　　一是表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。 

　　二是中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。 

　　三是核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。 

　　（三）维基百科解释 

　　组织文化（Organisational Culture）或者企业文化（Corporate Culture）是指一个组织由其共有的价值观、仪式、符号、处事方式和信念等组成的其特有的文化形象。可以观察到的人员行为规律、工作的团体规范、组织信奉的主要价值、指导组织决策的哲学观念等。 

　　在现代管理学里，这是一种企业主动通过一系列活动来塑造而成的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。 

　　雪恩(E. H. Schein)认为组织文化是当组织学习去克服外在环境变动的适应问题以及内部组织结构的整合协调问题时，所发现、发展出来的一套基本假设。由于这套基本假设能有效运作，因此得以在组织内不断传承下去，作为组织成员遭逢问题时如何进行认知思考及感觉的正确方式。依抽象程度，他将组织文化分成三个层次，分别为“器物与创造物”、“价值观”及“基本假设”。基本假设是组织文化的内在精髓，器物与创造物以及价值观是基本假设呈现在外在的方式。 

　　一般情况，“组织文化”不容易被改变；因为改变“组织文化”，等于改变众人的“性格”和“习惯”。文化是种感知，尽管组织成员具有多样化的特征，但其仍用相似的术语描述组织的文化，这就是文化的共有方面。 

　　三、行为文化 

　　（一）百度百科解释 

　　企业文化的行为层，是指企业员工在企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动、以及人员管理中产生的文化现象。企业行为文化集中反映了企业的经营作风、经营目标、员工文化素质、员工的精神面貌等文化特征，它直接影响着企业经营业务的开展和经营活动的成效。 

　　在企业文化结构中，行为文化处于第二层，是员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，是企业经营风格、精神面貌、人际关系的动态表现，也是企业精神、企业价值观的折射。 企业行为文化包括企业集体行为，企业领导的行为，企业先进模范人物的行为，企业员工的行为等。 

　　（二）MBA智库百科解释 

　　行为文化是指组织的经营管理模式、行为习惯等内容。行为文化是组织员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。包括组织经营活动、公共关系活动、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。组织行为文化是组织经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，也是组织精神、核心价值观的折射。 

　　四、中科院相关解释 

　　（一）创新文化 

　　创新文化，是指与科技创新活动相关的文化形态，其核心是激励创新的价值理念、思维方式、行为规范和精神氛围。 

　　中国科学院实施知识创新工程以来，“创新”已成为时代精神的核心内容，在科技创新活动中培育的创新文化正成为推动创新实践深化发展的精神动力。具体表现为：科教兴国、创新为民的科技价值观；科学民主、爱国奉献的组织形象；百家争鸣、开放宽松的学术氛围；系统严谨、科学合理的制度规范；和谐质朴、优雅宜人的园区环境等。具有中国科学院特色的创新文化与60年积淀形成的“科学院精神”一脉相承，已在全院形成共识。 

　　——摘自《中国科学院2010-2020年创新文化建设纲要》 

　　（二）行为准则 

　　科研人员行为准则： 献身科学、开拓创新、唯实求真、团结协作、客观公正、服务社会。 

　　科研管理人员行为准则：热爱科学、规范管理、依法办事、高效服务、作风民主、廉洁奉公。 

　　科研支撑人员行为准则：心系科学、一丝不苟、讲求效率、优质服务、求精求新、保障有力。 

　　——摘自《中国科学院科技工作者行为准则（2003年）》